A program résztvevői első számú vezetők, igazgató szintű felső vezetők, valamint ilyen pozíciók közeljövőbeli várományosai.
A képzés témái:
Vállalati stratégia - tervezhető-e a jövő? - Dr. Bőgel György
Megjósolható volt a 2008-ban kirobbant világgazdasági válság? Felkészülhettek volna rá a bankok, a vállalatok, a befektetők vagy a kormányok? Vajon lehet-e, érdemes-e ma hosszú távú terveket, stratégiákat kidolgozni? Milyen stratégiákkal próbálkoznak a modern világgazdaság vezető vállalatai?
Ha menekülsz a változástól, utolér a válság! - Polányi Sándor
A cégeknek megvan az a képességük, hogy saját maguknak okozzanak válságot. Hogyan fedezzük fel a bajokat, hogy ne legyen túl késő a változásmenedzsmenthez? A probléma gyökerei gyakran sokkal mélyebben vannak, mintsem közgazdasági és jogi vizsgálatokkal időben felismerhetőek lennének. Hogyan végezzünk intuitív menedzsmentauditot és miként szervezzük újjá a vállalatot?
Hogyan döntünk, tudunk-e ésszerűen? - Dr. Margitay Tihamér
Állásfoglalásainkat és döntéseinket többnyire nem racionális eljárások határozzák meg, hanem bizonyos ökölszabályok. Ezek egyszerűsítik a döntéshez szükséges gondolkodási folyamatokat, vagyis időt és energiát spórolnak nekünk, bizonyos helyzetekben azonban szisztematikusan rossz döntéshez vezetnek. Melyek ezek az ökölszabályok? Mikor alkalmazhatók, és mikor nem? Milyen hibákat eredményeznek?
Vadászterület-modell - a csapatélet territorális elmélete - Dr. Görgényi István
A Vadászterület-modell a kiemelkedő teljesítményű csoportok kialakításának és a csoportteljesítményt jelentősen befolyásoló tényezők megértésének módszeres megközelítése. Megmagyarázza a csoporttagok viselkedését és egymáshoz való viszonyukat, a csoport működésének törvényszerűségeit, rávilágít a munkakörök átfedései vagy éppen a lefedetlen területek okozta konfliktusokra. A résztvevők látványos, kisfilmekkel illusztrált előadásból és az általa generált beszélgetésből álló műhelymunka keretében ismerik meg a modellt, amelynek alkalmazásával a vezetők együttműködő, hosszú távon a teljesítményre és a célok elérésére fókuszáló csoportot tudnak felépíteni.
Lehet, hogy beszélek az IFRS nyelvén? - Boros Judit
A félnapos képzés keretében alapfokon megismertetjük a résztvevőket a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal (IFRS-ek), a világszintű, egységes számviteli „nyelvvel”. A modul során ismertetjük a standardok elterjedési területét és fontosságát, az alapvető kifejezéseket és „nyelvtani” szabályokat. A résztvevők megtanulják – igaz csak szótagolva – olvasni az IFRS beszámolókat és szembesítjük őket a várható nehézségekkel. Felhívjuk figyelmüket a gyakori, felső vezetők számára is figyelmet érdemlő buktatókra, valamint gyakorlati javaslatokat fogalmazunk meg a potenciális befektetők, hitelezők és könyvvizsgálók által támasztott „vizsgakövetelmények” sikeres teljesítése érdekében.
Kontrolling - meglepően egyszerűen és hatékonyan - Dr. Illéssy János
A modul keretében a mindennapi vezetői munka támogatására egy újszerű, alternatív kontrolling megközelítést mutatunk be, mely azonnali és érdembeli visszajelzést biztosít. Lehetővé teszi az adott vállalat vagy részleg teljesítményének folyamatos követését és az azonnali beavatkozást.
Vezetői kiválóság - akik magasabbra teszik a lécet - Cservenyák Tamás
Vajon mi a titkuk azoknak a vezetőknek, akik úgy képesek hosszú távon fenntarthatóan, kiemelkedő eredményességgel irányítani szervezetüket, hogy közben kivívják munkatársaik, vevőik, partnereik, tulajdonosaik, sőt versenytársaik elismerését és tiszteletét? A résztvevők friss kutatási eredmények és a múlt üzeneteinek fényében tárhatják fel saját vezetői működésük és szervezetük továbbfejlesztésének lehetőségeit.
Menedzselhetők-e a tudásszervezetek? - Dr. Tomka János
Mi jellemzi korunk új iparágainak bonyolult szervezetit? Milyen érdekellentétek feszülnek a szervezetek és a tudásmunkások között? Feloldhatóak az ellentétek, vagy együtt kell élni azokkal? Milyen eszközök segíthetnek a konfliktusok menedzselésében? Ilyen és hasonló kérdésekre keressük a választ a műhelymunka során.
Időtartam
32 óra (napi 8 óra 09:00-17:00)
Időpontok
2012. április 27.
2012. május 11., 25.
2012. június 8.
A képzés helyszíne
KPMG Konferencia-központ, 1139 Budapest, Váci út 99.
Részvételi díj:
380.000 Ft+ÁFA/fő
a főétkezés és a kávészünetek költsége 1.800 Ft+áfa/fő/nap
Kedvezmények
- A képzési díj 2012. március 27-ig történő beérkezése esetén 10% kedvezményt
biztosítunk.
- Egy szervezettől két fő jelentkezése esetén 10%. három vagy több fő részére
15% kedvezményt adunk.
- A HVG klubkártyával rendelkező résztvevőknek 10% kedvezményt biztosítunk.
A fenti kedvezmények nem vonhatók össze, minden esetben a résztvevő számára legkedvezőbb árengedmény vehető igénybe.
Jelentkezési határidő: 2012. április 19.
Jelentkezéskor kérjük küldje el szakmai önéletrajzát és motivációs levelét az academy@kpmg.hu címre vagy a +36 1 887 6531-es fax számra!
Képzés lemondása
Lemondás csak írásban (visszaigazolt fax, e-mail, postai küldemény) lehetséges. A képzést megelőző 7 naptári napon belüli lemondás esetén a résztvevő a teljes díjat köteles megtéríteni.
A képzést a szervező a képzés időpontja előtt legkésőbb 7 naptári nappal lemondhatja, amelyről a jelentkezőket haladéktalanul írásban (e-mail) is tájékoztatja, a befizetett részvételi díjat visszautalja.
Az esetleges program- és helyszínváltoztatás jogát fenntartjuk.
| Jelentkezés a képzésre |
