Menedzsment a tudásszervezetekben

Annak ellenére, hogy a tudásmenedzsment megközelítése, módszerei és a támogató technológiák jelentős fejlődésen mentek keresztül az utóbbi években, az alapvető kihívás nem változott: miként lehet rábírni a munkatársakat és a szervezeti egységeket, hogy megosszák egymással a tudásukat?

A kérdés mögött napjaink menedzsmentjének számos további, égető kérdése húzódik:

•  Valóban hatalom-e a tudás?
•  Kinek a vagyona a szellemi tőke?
•  Az egyéni tudásból hogyan lesz szervezeti tudás?
•  Milyen tényezők gátolják, illetve segítik a tudásmegosztást?
•  Hogyan lelkesítsük a munkatársakat arra, hogy vigyék bele a kezdeményezést, a
    képzelőerőt és a szenvedélyt napi munkájukba?
•  Miért nélkülözhetetlenek a szakmai közösségek (Communities of Practice) a
    tudásközpontú szervezetekben?
•  Milyen módon biztosítható a tudásmunkások hosszú távú fejlődése?

ο  Milyen kompetenciák birtokában válhatnak a középvezetők a szervezet
   „tudásrendezőivé”?
ο  Hogyan hozzunk létre olyan szervezeteket, amelyek alkalmazkodóak és
    mozgalmasak, ugyanakkor összpontosítottak és hatékonyak?

A tudás menedzselése nem egy funkció vagy egy vezető feladata, mindenki akarva, akaratlanul részt vesz a szervezet tudásalkotó folyamataiban. Az önálló képzések mellett vezetőképzési, felső vezetői vagy komplex programok ma már nélkülözhetetlen elemeként szereplő témákkal a tudásmunkások, menedzserek, illetve az igazgatók is hatékony és feladatkörükre szabott segítséget kapnak saját szerepük betöltéséhez.

  •  Boldogulás a tudásközpontú szervezetben

  •  Tudásközpontú menedzsmentkompetenciák

  •  Tudásalkotó szervezet építése