Komplex, hosszú távú fejlesztési programok
Több témát felölelő, összetett képzési programjaink egymásra építő moduljai egységes képzési folyamatokat alkotnak. Átfogó fejlesztést biztosítanak az első vagy új munkahely kihívásaival szembenéző munkavállalóknak és saját vállalkozásuk vagy menedzserként irányított csapatuk sikeréért felelős vezetőknek, illetve ismereteik gazdagítására, modernizálására adnak lehetőséget szakemberek számára.
Kezdőből hatékony munkavállaló
Executive Coach és Mentor Akadémia
Vállalkozásfejlesztés a gyakorlatban
| Új belépők bevezető képzése |
Amikor zöldmezős beruházások eredményeként új vállalkozások jönnek létre, külföldi cégek új leányvállalatot, üzemet alapítanak hazánkban, illetve olyan esetekben, amikor már működő cégek kampányszerűen toboroznak, jelentős energiabefektetést igénylő feladatként merül fel a nagyszámú új belépőt megismertetni a cég működésével és a szervezeti kultúrával.
Annak érdekében, hogy az új vállalatok minél előbb teljes kapacitással működhessenek, illetve hogy a már működő cégek esetében ne a meglévő munkaerőt terheljék az új munkatársak betanításával járó feladatok, a KPMG-BME Akadémia gondoskodik gyors és szakszerű felkészítésükről. Vállaljuk kifejezetten a vállalat sajátosságaira épülő képzések, valamint általános felkészítő programok szervezését és lebonyolítását magyarul és idegen nyelven egyaránt.
Oktatóink a képzést megelőzően megismerkednek az adott vállalat működésével, történetével és prioritásaival, hogy autentikus információkkal tudják ellátni a résztvevőket. A megrendelő igényétől függően meglévő tananyag átadását is vállaljuk, de arra is van lehetőség, hogy munkatársaink részt vegyenek a felkészítő anyag kidolgozásában. Ha a cég vezetése úgy dönt, hogy a munkatársak véglegesítésének feltételeként a felkészítő időszak végén vizsgát kíván szervezni, ennek a kialakításában és lebonyolításában is szívesen részt vállalunk.
A felkészítő kurzuson történő részvétel segíti a csapatszellem kialakulását, az új munkatársak közötti jó viszony megalapozását is.
| Kezdőből hatékony munkavállaló |
Vezetőként ki ne találkozott volna azzal a jelenséggel, hogy a friss diplomás vagy a kisvállalatoktól multinacionális szervezethez kerülő munkavállalók alapvető hiányosságokkal érkeznek a munkahelyre? Gyengén megírt jelentések, panaszkodás a „derogáló” feladatok miatt, minimalista hozzáállás a munkához, irreális karriervágyak és a munkahelyi kommunikáció, etikett nem ismerete – csak néhány jellemzője a nemrégen érkezettekkel kapcsolatos problémáknak. Az érintettek mindezt maguk is érzik, változtatni azonban segítség nélkül nemigen tudnak. Erre a fajta, intenzív, sok időt és energiát kívánó támogatásra viszont vezetőiknek, illetve a foglalkoztató szervezetnek sincs elég kapacitása.
A képzés hiányt pótol az írásbeliség fejlesztésében, a kreatív gondolkodás elősegítésében, a munkahelyi konfliktusok kezelésében és irányt mutat a munkahelyi előrejutás lehetőségeit illetően.
A tanfolyam kifejezetten gyakorlati orientációjú. Az oktatók nem előadnak, hanem rávezetnek a megoldásra, a résztvevők saját és egymás hibáiból tanulnak. Cél a készség- és attitűdfejlesztés, rengeteg gyakorlattal.
| Tudatos vezetés |
A vezetéssel kapcsolatos alapvető ismeretek megszerzése mellett különösen nagy hangsúlyt kap a tudás beépítése a napi vezetői gyakorlatba. Ezt segíti elő az első sorban frissen kinevezett középvezetők és fiatal tehetségek számára kifejlesztett, coachinggal kombinált programsorozat.
Az előzetes tudásszint-felméréssel induló, kimondottan kiscsoportos képzésen az elsajátított alapvető vezetési ismeretek mellett a résztvevők képet kapnak arról, hogy miként látják viselkedésüket mások, és önismeretük fejlesztésével maguk dönthetnek arról, hogy milyen területen érzik szükségét a fejlődésnek, változásnak.
A havi rendszerességgel megtartott képzési napok végén a résztvevők vállalásokat tesznek a számukra releváns ismeretek beépítéséről, kipróbálásáról. A gyakorlatba való átültetés során felmerülő esetleges elakadások sikeres leküzdését a képzési napok közötti egyéni coaching ülések biztosítják.
| Menedzsment-mesterkurzus |
Vállalatvezetők szerint menedzsereik eredményesebbek és hatékonyabbak lehetnének, ha nem csak a szorosan vett szakterületük fejlődését követnék figyelemmel. A folyamatosan biztosított, de egymástól független szakmai és készségfejlesztő képzések mellett emiatt egyre több vállalatnál merül fel az igény a nemzetközi menedzsment programokhoz hasonló szemléletű, átfogó, gyakorlatias és a vállalat saját életéből hozott folyamatokra, gyakorlatokra alapozott programsorozat indítására.
A Menedzsment-mesterkurzus összefoglaló névvel illetett, kettő-négy szemeszteres programok a vállalat piaci szegmenséhez, rövid és hosszú távú stratégiájához és mindennapi működéséhez igazodva adnak naprakész elméleti és gyakorlati ismereteket a menedzsment különböző területeiről.
A tartalom mellett a képzési módszerek is a napi gyakorlatban való alkalmazhatóságot helyezik előtérbe. Az elméleti alapok megszerzését követően a résztvevők egyedi projektfeladatokat kapnak. A tanultakat így a vállalat saját problémáinak feltárásával és helyi megoldások kidolgozásával az első pillanattól a saját bőrükön tapasztalják meg. Ezzel válhat a feladatok megoldására fordított idő egyben az új eszközök meghonosítását és a cég új lendületre bírását szolgáló munkaidővé.
Jellemző célcsoportok:
- Vállalati tehetségbank
A vállalati folyamatfejlesztés és termékinnováció, így a jövő sikereinek záloga lehet a kiemelkedő tehetségként azonosított munkatársak csoportja. Itt az elsődleges cél a megtartás és fejlesztés. Számukra olyan program felépítését javasoljuk, amely nem feltétlenül vezetői pozíciók betöltésére, de a belső együttműködés, a vállalati tudás és a kreativitás kiaknázására ösztönző elemeket tartalmaz.
- Vezetői utánpótlás csoportok
A vállalati vezetői pozíciók betöltésére kiválasztott utánpótlás csoportok intenzív felkészítést kapnak leendő vezetői feladataik ellátásához, illetve elsajátítják a kapcsolódó menedzsment területek ismereteit is.
- Középvezetők
A koplex középvezetői képzési programok leginkább az MBA-képzésekhez hasonlítanak, azok mintájára épülnek fel. A hozzáadott érték ez esetben az, hogy a konkrét vállalati projektfeladatok az átfogó menedzsmentismereteket kimondottan helyben alkalmazható gyakorlatba ültetik át.
- Speciális feladatra kiválasztott csapatok
Egy-egy vállalati struktúra-, portfólió- vagy kultúraváltás kulcsembereinek felkészítése is lehet a Menedzsment-mesterkurzus célja. Ebben az esetben kifejezetten azokra a területekre fókuszálunk, amelyek középpontját jelentik a tervezett fejlesztéseknek, természetesen külön hangsúllyal kezelve a változásmenedzsment problémáit.
| Executive Coach és Mentor Akadémia |
A nemzetközi trendeknek megfelelően Magyarországon is rohamosan nő az igény az üzleti és felső vezetői coaching iránt, és egyre több szervezet választja a belső fejlesztés eszközéül a coaching szemléleten alapuló vállalati mentor rendszer kialakítását is. Mindkét fejlesztési forma szakmai és emberi szempontból egyformán felkészült szakembereket kíván. Számukra alakította ki a KPMG-BME Akadémia a Business Coach Szakmai Közösséggel együttműködve a több tekintetben is egyedi, különleges programot.
A program résztvevői legalább öt év tapasztalattal rendelkező vezetők, akik
- mentori képességeiket szeretnék fejleszteni, hogy cégükön belül hatékonyabban vezessenek,
- vállalati belső coach-ként támogatnák a szervezet és vezetői fejlődését, eredményességét,
- karriert váltanak, és a piacon executive coach-ként kívánják kamatoztatni eddigi tapasztalataikat.
Az Executive Coach és Mentor Akadémia tartalmában és a kivitelezés minőségében is arra törekszik, hogy a coaching presztízsét emelje, és egy olyan kör számára nyissa ki a kaput, amelynek tagjai talán a legnagyobb hatékonyságnövekedést érhetik el a tanult módszerek alkalmazásával.
A piacképes és legfrissebb nemzetközi tudásanyag átadásáról sokéves, sikeres felső vezetői tapasztalattal rendelkező coach-ok gondoskodnak, a lehető legtöbb gyakorlattal fűszerezve az előadásokat.
A vizsgán megfelelt és az International Coach Federation etikai normáira esküt tett részvevők számára a képzés a nemzetközi coach akkreditáció során beszámítható.
| Vállalkozásfejlesztés a gyakorlatban |
Gyakorló vállalkozóknak, cégtulajdonosoknak, vállalatvezetőknek, értékesítési vezetőknek ajánljuk a képzésen való részvételt, amely sok-sok példával, esettanulmánnyal, interaktív módon ad nélkülözhetetlen ismereteket vállalkozásuk fejlesztéséhez, a napi problémák kezeléséhez és a cég jövőjét érintő döntések meghozatalához
A képzés célja, hogy a résztvevők olyan ismeretekre és készségekre tegyenek szert, amelyek segítségével hatékonyabban és gazdaságosabban tudják vezetni és működtetni vállalkozásukat, motiválni munkatársaikat, jövedelmezőbb értékesítési folyamatokat képesek tervezni és koordinálni. A széles körű ismereteket biztosító átfogó fejlesztés eredményeként a résztvevők kezdeményezőbbé, innovatívabbá, a piacon megjelenő újdonságok felismerésére és elfogadására is nyitottabbá válnak.
Az egyes képzési alkalmak között a résztvevők olyan, otthon megoldandó feladatokat kapnak, amelyek vállalkozásuk napi gyakorlatát is előrevivő fejlesztéseket jelentenek.
| Modern Vállalati Bankár |
A tízmodulos program keretében gyakorlati szakemberek nyújtanak áttekintést és komplex ismereteket a modern vállalati bank célpiacairól, a vállalatok különböző típusú tulajdonosainak és hitelezőinek egymáshoz viszonyított pozíciójáról és kockázatáról, a vállalati életgörbe mentén rendelkezésre álló banki termékekről és szolgáltatásokról, a bank és a vállalat kapcsolatrendszeréről.
A képzés első öt modulja a bank és a vállalat kapcsolatrendszeréről, a célpiachoz igazodó ügyfélkiszolgálásról, a vállalat igényeinek felismeréséről, valamint kockázatainak elemzéséről és kezeléséről szól. A második öt modul a legfontosabb banki termékek és szolgáltatások gyakorlati működését tekinti át példákkal és esettanulmánnyal kiegészítve.
A képzést elvégző „modern vállalati bankárok” új ismereteikkel hozzájárulnak a banki mátrixszervezet hatékony működéséhez, a hiteldöntések magalapozottságához, a bevételi lehetőségek és kockázatok időben történő felismeréséhez